从品牌在中国运动内衣市场的现状中，我们可以清楚地看到中国本土运动内衣的弱势地位。针对这样的弱势，中国本土运动内衣品牌该如何扭转现状，走上品牌崛起之路？
功能竞争力不足难以与国外成熟运动内衣品牌抗衡
功能性是消费者对运动内衣的大要求，就连内衣巨头的维多利亚的秘密在测试运动内衣市场时，也因为缺乏运动专业性而被打破，可见其重要性。中国本土运动内衣
在专业功能上缺乏竞争力，是难以与国外成熟运动内衣品牌竞争的根本原因。品牌下的很多运动内衣产品只是抄袭成功品牌，或者用OEM来改变标准——而这种做法并不能改变中国运动内衣市场的现状，消费者显然会更喜欢品牌知名度高、口碑好的职业运动内衣品牌。
只有从根本上加大研发设计投入，提升自有产品的专业功能性，赶超甚至超越国外成熟运动内衣品牌的标准，用过硬的产品发声，才能真正打开市场，占据市场话语权。
由内而外
如果投入过多，很难企业的盈利能力
为了实现其功能性，对运动内衣在款式设计和面料上提出了更高的要求和更严格的标准。运动内衣的生产，无论是前期的研发资金投入，还是后期的生产成本运动内衣品牌排行榜，都远高于普通内衣——基本上是普通内衣的2-3倍。
在款式方面，排除时尚因素，一款运动文胸的开发和定型复杂。由于不同的运动对运动内衣有不同的要求，品牌需要先确定目标群体（目标运动）的功能需求，然后进行外观设计，选择合适的面料辅料，打样、试穿、测试、修改的过程可能需要重复几次，直到达到每项运动的防震和舒适指标。时间成本和资金投入不小。面料方面，运动内衣
的面料比普通内衣多，要求也多
对于面料的透气性、拉伸性、强度等要求也较高，而为了满足不同部位的特殊需求，一件运动内衣还需要多种面料拼接而成。内衣中的垫圈也不宜使用普通海绵，而是需要更透气的材料。此外，运动内衣的生产方式和工艺复杂，相应的人工成本远远超过普通内衣。
而运动内衣的生产也需要模压，如果不能足够的消费者和规模化生产，高昂的资金投入显然是无法收回的。
新品牌消亡迅速，产品定位不明朗
那里看到中国运动内衣
市场巨大潜力的企业不在少数，为什么除了外资国内几大职业运动品牌和资金雄厚的内衣品牌之外，真正的玩家很少
无论资金实力如何，品牌定位不明确显然是新品牌迅速消亡的另一个原因。横跨运动和内衣两大领域的运动内衣，让很多品牌在品牌定位初期就试图双手抓——而终的结果显然是两手都抓不住。在这一点上，黎凡特清楚地了解了专注的力量。其产品95%为运动内衣，仅5%为女士运动服和体育用品，这使得更加专注、专业化和集中于产品研发、资金投入、市场推广，避免了权力的分散。这也让在消费者心目中树立了“专业运动内衣品牌”的形象。
的成功当然是基于欧洲公司十多年的运动胸罩开发经验。中国本土运动内衣品牌要想成功挤进市场，在资金实力和研发实力较差的情况下，不妨充分发挥专注力，定位品牌、定位产品，以品类甚至好的产品打开市场，然后以此为基础，稳住自己，寻求扩张。
时尚、人性化的路线 探索运动内衣市场的未来可能性
虽然专业是消费者选择运动内衣的重要原因，但时尚和价格对消费趋势的影响也不容忽视。专业运动文胸往往意味着单价高，运动文胸的高消费频率（平均三个月更换）也让大多数消费者不得不考虑价格的实际问题。维多利亚的秘密在初折叠回归运动内衣市场后设定的市场方向是将品牌的性感与专业的运动功能相结合，走快时尚、亲民的价格路线。
耐克和阿迪达斯运动文胸的平均价格在200-449元之间，UA的价格是
高达249-549元，CW-X和海涛的价格也是三四百，爱慕运动文胸的价格不低于上述品牌，官网高价格已经达到700多。
在专业运动内衣品牌价格偏高的情况下，一些在线运动内衣品牌
也开始发力，金堂、欧开西天猫旗舰店200元以内的定价，内外品牌从设计师精致简约的时尚美感出发，分别从价格和原创设计的角度，探索运动内衣市场未来的可能性。
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热爱运动
开花，走多渠道发展路线在
研发和生产成本居高不下的情况下，企业/品牌开始寻找另一个环节，在从生产到销售的全过程中，可以节约成本，实现利润大化——在什么渠道销售，显然是很重视的！
在线销售渠道当然是
互联网环境下不可或缺的选择，无论是耐克、UA、爱慕体育等线上线下品牌，还是以线上销售为主的维万特、金唐等品牌，还是从线上到线下等内外兼修的品牌，线上销售显然具有节省成本、打破地域限制等一系列优势（当然， 还存在无法试穿和缺乏购物体验等问题）。
另外运动
内衣的特殊性在于它销售的线下渠道，除了我们平时熟知的商场、超市、专卖店，还可以选择与各种运动健身俱乐部合作。借助瑜伽俱乐部、健身房、体育中心等场所，场地成本会低于开设独立门店，可以更好地瞄准目标客户群体运动内衣品牌排行榜，起到品牌推广和销售的作用。在此过程中收集的实际佩戴数据和口碑也将更加有，有利于品牌未来产品的专业化发展。
