收购通用电气后，青岛海尔（.SH）正式宣布品牌布局。3月8日，上海家电博览会期间，海尔发布海尔、通用电气GE、新西兰&、日本AQUA、卡萨帝、指挥官六大家电品牌的化战略。
“海尔在拥有10个研发中心、66个营销中心、108个制造工厂。这种三合一的网络布局将共同支持海尔家电的每一个品牌和行业，”海尔副董事长梁海山说。海尔的董事会。从此，海尔的品牌进入了一个新的阶段：从单一品牌的化战略走向多品牌、跨行业、跨区域的化战略；从品牌本土化到收购，再到资源整合和战略协同。
6大品牌覆盖
自去年海尔以54亿美元现金对价整合GE家电业务以来，海尔的战略布局逐步完善，海尔已成为品牌多的家电品牌集群。
未来，海尔将聚焦海尔、卡萨帝、GEA、斐雪派克、AQUA、指挥官六大品牌，覆盖五大洲，为五个子集团提供家电解决方案。其中，斐雪派克定位为社交厨房，GEA定位为美式专业厨房电器；卡萨帝定位为艺术家家电，主要针对城市精英和一二线精英；海尔主要为时尚白领人群提供智能家电；年轻时尚的家电，主要面向年轻人。
据了解，海尔品牌化的本质是“人单合一”模式的国际化。梁海山透露，海尔的“人单合一”模式已出口日本三洋电机、新西兰&，并于去年开始在美国通用电气复制。
业内分析人士指出智能家居品牌排行榜，品牌的协同将升级海尔家电品牌的布局。以单一品牌“海尔”为核心的化形态将升级为多品牌、跨行业、跨区域的化。
目前，GE 是北美，而FPA是澳大利亚。从来看，据欧睿国际发布的《2016年大型家电零售额》显示，2016年海尔的大型家电占品牌零售额的10.3%，位居第一。
海尔集团副总裁、中国区总经理李华刚否认未来多品牌是否有主副之分。“用户需要什么我们就给什么，但他们都在海尔部门之下。” 李华刚还告诉21世纪经济报道。记者表示，六大品牌在未来落地过程中可以共享渠道、管理体系、服务体系等方面。“配套能力是共享的，物流网络、营销网络、服务网络、售后系统都可以共享，这就是平台的力量。”
此外，据GE家电副总裁兼营销官瑞克介绍，进入中国市场是GE化进程的第一站。今年，GE将在北京、上海、广州、青岛和成都开设5家品牌体验店，以满足中国市场消费者对专业厨房的需求。
智能家居场景落地
今年家博会期间，海尔除了宣布全新的品牌战略外，还发布了U+智慧生活3.0平台体系，并依托海尔的线上购物平台和线下体验店，打造161智慧生活场景正式出售给外界，试图实现智能家居场景。
尽管物联网的概念从提出至今已经发展了 17 年，但实现机器之间的互联互通仍然是一个全行业的难题。由于各个品牌推出的智能产品是基于竞争层面智能家居品牌排行榜，而不是消费者层面，消费者购买的各种家电根本无法实现互联互控。但实际上，物联网的核心要求是开放性、兼容性、易用性等，都是基于消费者的需求，让不同的家电能够相互识别，协同工作，实现大程度的智能化。 . .
据了解，家博会前夕，海尔完成了智慧体验店，让用户可以直接购买场景化的智慧生活。U+智慧生活平台也开始迈向以云脑大数据、UHome OS、场景定制为核心的3.0阶段。经过三年的迭代升级，U+平台上的网络家电变得更加多元化，从消费者的衣食住行开始。它细分为五个子生态系统，包括厨房、浴室、生活、娱乐和。
不可否认，在欧美等发达和地区，传统家电其实已经满足了大量消费者的需求，智能家居已经难以落地。对此，海尔家电产业集团CTO赵峰对21世纪经济报道记者表示，在智能家居方向上，亚洲尤其是中国的家电企业更有可能在发挥引领作用。
“北美和欧洲的成熟市场缺乏创新动力。虽然我们起步低，但我们的消费者更愿意尝试和体验新技术，大家的热情远超美国。” 赵峰说道。
按照海尔的目标，预计年内在一线城市建成300家智慧体验店；到明年年底，将有1000多个应用场景接入平台。
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