2019年，君乐宝乳业实现集团整体成长，以10倍的增速从规模品牌中脱颖而出，领先行业10倍，成为增长快的婴幼儿奶粉品牌。从奶粉行业的搅局者到领跑者，君乐宝只用了5年时间。高品质、创新驱动的优质国产奶粉，伴随着国潮和国货理念在中国的强势崛起，君乐宝也迎来了属于自己的春天。
君乐宝奶粉逆袭的故事，也体现了重压之下国产奶粉重新崛起的时代缩影，展现了中华民族自强不息的精神风貌。
1.“水到了绝境，就变成了瀑布”
1995年，魏立华放弃公务员身份，以9万元资金、3栋洋房、一台酸奶机、两辆人力三轮车进入乳品行业。
君乐宝决定做奶粉，可以说是魏丽华的“冲动”。
2012年，君乐宝已经在酸奶、活性菌等细分领域确立了龙头地位。2007年推出的红枣酸奶成为国内乳业的，大放异彩，但君乐宝从来没有做过婴幼儿配方奶粉。而就在今年，一个出国考察的机会，卫丽华和君乐宝的命运发生了根本性的变化。
魏立华一行陪同中国包装协会赴德国参加国际包装展。代表团有几十人。除了魏丽华，几乎所有人一下飞机就出去买婴儿奶粉。伤了卫丽华的心。
回去的路上，卫丽华心情很不好。他想，君乐宝一定要在河北做一把奶粉。君乐宝做奶粉不纯粹是为了赚钱。做酸奶已经很好了。我们需要赢得我们的尊严，防止我们的中国人为了一罐奶粉从国外回来。
“水到了绝境，就变成了瀑布。改革开放以来，我们走过的路，一直在不断的攀登和跨越？哪里跌倒，就要从那里爬起来。” 魏立华说：“我们别无出路，只能尽力而为。好吧，因为我们别无选择。我们要给石家庄人一个交代，给河北人民一个交代，给中国人一个交代。”人们。” 于是，君乐宝乳业在河北石家庄开始了婴幼儿奶粉。
那一年，中国奶粉市场真正被“洋奶粉”垄断。2012年中国婴幼儿奶粉规模为385.18亿元，其中前四大奶粉品牌均为国外奶粉品牌，仅这四家就占据了中国婴幼儿奶粉市场的近半壁江山。
“当中国人对中国乳业失去信心，当中国人在世界各地疯狂购买奶粉时，那些赚钱的外国人嘲笑和限制我们。作为一个热血的中国企业家，魏丽华让中国人喝老奶粉，培养一位雄心勃勃的中国企业家对他的的感情，他的支持他度过艰辛和重生。” 中国食品科学技术学会理事长孟素和用石头缝里生出的坚韧和毅力来形容君乐宝在奶粉行业的尝试。
2.是扰流板还是破坏者？
2014年，君乐宝以130元的低价进入奶粉市场。
面对同龄人的强烈反对，卫丽华感到很委屈。“一开始我很委屈，说我是剧透，很多人说是我惹众怒，其实君乐宝才刚刚起步，怎么会是剧透呢？和全国的消费者相比，那些谁得罪了他们，谁就生气，这怎么能叫公愤呢？”
入市时，单一品牌河北乳业被行业排除在外，君乐宝奶粉的路途坎坷不平。河北省一位奶粉经销商也表示，刚推出时，君乐宝奶粉只有一两次亮相，销量很差。
没办法，君乐宝奶粉只好另辟蹊径进军天猫，这也迎来了一个转折点：单月线上销售额突破600万元，多一次卖出109万元天。当年“双十一”购物节期间，君乐宝奶粉在天猫的销量突破2800万，夺得奶粉的桂冠，国产品牌销量超过洋奶粉.
3.“诚实、可信、不糊弄”
君乐宝奶粉的逆袭趋势在2016年进入香港市场时就开始显现。2016年8月，君乐宝奶粉正式宣布进入香港市场。短短一年，销售额就突破1200万港币。一年后，君乐宝成功登陆澳门市场。成为进入港澳市场的国产奶粉品牌。
2019年，君乐宝迎来了高光时刻。婴幼儿奶粉、低温酸奶、常温液态奶三大业务板块均实现快速发展。其中，君乐宝奶粉为突出：年产销量达7.5万吨，突破1亿罐，同比增长62%，成为全国品牌，其中君乐宝旗舰奶粉同比增长超过230%。
“诚实可信，别上当了，一是一，二是二。” 魏立华认为，君乐宝应该是一家值得信赖的企业。
4、君乐宝现象不可避免。
事实上，君乐宝的成功并非偶然。在国货品牌产品高质量发展的背景下，国货赢得了更多消费者的信赖，消费者信心的觉醒，为君乐宝这样的优质企业提供了时代的背书。. 另一方面，相比80后、90后婴儿品牌排行榜，95后、00后更偏爱国货，这让国产奶粉的逆袭更有底气。
君乐宝奶粉的成功，是时代的产物。自2008年以来，中国婴幼儿奶粉一直是中国产品质量的重要标志，受到重视。顺理成章，国产奶粉也是这一轮高质量发展的先行者。转型已经完成，在国货浪潮中，奶粉自然占据了先机。在品质与创新两轮驱动的驱动下，君乐宝乳业在时代大潮中抓住机遇婴儿品牌排行榜，成就了自己。这是偶然的，也是必然的。
5、下一个目标：品牌
五年时间，君乐宝完成了从黑马到的蜕变。不仅完成了乳制品全品类体系的建立，而且在多个细分领域也处于领先地位。
未来五年，君乐宝奶粉的小目标是什么？
“我给刘森苗定了一个目标，未来五年，君乐宝要成为婴幼儿奶粉领军品牌。” 卫立华给刘森淼下了新的命令。
至此，君乐宝的发展道路和期望已经清晰。
