2014年，制冷年已经结束了它的行列。与国外品牌在其他领域的实力不同，国产品牌在空调行业大获全胜，国外品牌几乎全军覆没，包括韩国三星、LG、日本松下、三菱电机、三菱重工、和大金。、夏普、日立等都挤在国内市场份额不足6%的狭小空间里，挣扎求生。
尽管受困于国内房地产市场的持续低迷，但在厂家的齐心协力下，空调行业创造了制冷年产销量过亿台的历史第二亮记录。 2014年，仅次于2011年。其中，产量为1.065亿台，同比增长25.7%；销量1亿台，同比增长3.1%。但产销率为93.8%，不容乐观。与同期相比，呈现负增长趋势-10.3%。从工厂到渠道，库存压力巨大。
从活跃在中国市场的国内主流品牌的出口销售份额来看，国外品牌在新冰冻年的成绩单相当难看。只有 LG、松下和富士通分别以 5.9%、4.5% 和 3.7% 的比例进入前十，排名第五、第八和第十。其他消费电子领域的大明星企业，如三星、夏普、三菱电机、三菱重工、大金、日立等家电品牌排行榜，均被挤出前十名。国产品牌美的、格力、志高、海尔分别占比26.2%和20.8%。、7.0%、6.1%的份额，成功进入前四。
从国内销量份额来看家电品牌排行榜，外资品牌表现更差，只有松下勉强进入前十行列，与科龙并列第十，市场份额为1.8%。而其他外资品牌，如三菱电机、三菱重工、大金、三星、LG、夏普、富士通、日立等，均被排除在前十名之外。排名前五的是国产品牌格力、美的、海尔、奥克斯、志高，市场份额分别为36.5%、22.4%、10.1%、5.3%和4.0%。
从国内外销量占比来看，外资品牌松下和LG勉强进入前十，但排在前十榜单的垫底，分别以3.0%和2.7%排名第九和第十。而其他国外品牌，如三星、大金、三菱电机、三菱重工、夏普、富士通、日立等，都在水深火热的三流企业行列中，成为国产品牌脚下的球，被踢，一点点抵抗和自卫什么的。国产品牌格力、美的、海尔、奥克斯、志高分别以29.5%、24.1%、8.3%、5.4%、5.3%的市场份额位居前五。这可能是家电行业一个前五名被国产品牌垄断的细分市场。
比较产品销量可能更直观。只有格力、美的、海尔等国产品牌空调内外机总销量超过800万台。智高、奥克斯、TCL、海信科龙，销量超过400万台。销量超过300万台，终于可以在其中看到日本品牌松下。三菱电机、三菱重工、大金、日立、夏普等国外品牌销量均在100万台以下。空调是一个竞争激烈的行业。但战争往往只发生在国内品牌之间——国内品牌早已不再将国外品牌视为竞争对手。近日，苏宁针对格力发起的6+1“破例行动”，与洋品牌无关。
从以上各大空调品牌的市场表现数据可以看出，与苹果、三星等外资品牌在手机行业的强势地位相比，空调行业的外资品牌下滑，没有外资品牌可以算是的品牌。在二流品牌的行列中，只有松下勉强跻身其中，但也只能是二流品牌的追随者，根本不是。至于其他国外品牌，都可以归为三流品牌，与国内其他非品牌空调相提并论，争抢工作岗位。
事实上，空调在很久以前还是一个“异国产品”。空调推出之初，由于国外品牌在核心技术和外观设计上优势，市场处于垄断地位。但好景不长。由于国产品牌的努力，他们在核心技术和国外设计上，尤其是在市场营销方面，迅速赶超，国外品牌无法抗拒。到2005年，外资品牌在中国的总市场份额仅为11.88%。从那以后，外国品牌一直在失势。2014年，冷冻库存年库存下降至仅5.5%。也就是说，对于活跃在中国市场的外资品牌来说，它们在中国的总销量还不到格力家族的1/6，这与奥克斯家族不相上下。如果没有特殊情况，外资空调品牌在中国市场的集体失利或许是触手可及的。
国外品牌不断被边缘化的原因有很多。国内品牌在核心技术和国外设计方面正在迎头赶上，在市场推广方面也积极行动。品牌经受住了消费者的考验，越来越被认可；洋品牌在创新领域缺乏进步，在价格上死心塌地都是重要因素——这使得洋空调在性价比方面没有优势。
每年，外资品牌的市场份额都在萎缩，生存空间不断被蚕食。未来，他们的生活条件会变得更糟。由于相对认可外资品牌的一二线市场趋于饱和，三四线空调市场和农村市场的消费潜力得到激发。他们在品牌和价格上没有优势，在销售渠道上远远落后于外资。品牌将变得越来越难以生存。未来，外资品牌将在一二线城市收缩，与格力、美的、海尔、志高等争夺市场蛋糕，而广阔的三四线市场甚至农村市场将没有立足之地。他们。自那时候起，
在产品形态上，由于空调向健康、智能、互联网方向发展，应用创新层层涌现，让国外品牌无法应对。渠道方面，由于销售渠道的不断下沉和以价格为核心的电商销售的快速发展，国外品牌无法承受——因为国外品牌不愿意在价格上让步，很难国外品牌在电子商务上有所作为，因为电子商务用户往往更年轻，对价格更敏感。如果产品没有市场规模，放弃运营可能是任何品牌的佳选择。虽然三星、LG、松下、三菱、日立、夏普、大金等企业实力雄厚，但在单一市场，如果能 入不敷出，他们应该选择退出或做出明智的决定。国产品牌要高得多，在经济形势仍处于复苏阶段的当下，对企业来说是个沉重的包袱，靠推倒东墙补西墙的商业模式是不是*之计。而且，在与国产品牌的长期竞争中，外资品牌的劣势也很。外资品牌很难像其他消费电子行业一样具有的差异和特殊优势，并具有突出的优势。而靠拆东墙补西墙的商业模式也不是*之计。而且，在与国产品牌的长期竞争中，外资品牌的劣势也很。外资品牌很难像其他消费电子行业一样具有的差异和特殊优势，并具有突出的优势。而靠拆东墙补西墙的商业模式也不是*之计。而且，在与国产品牌的长期竞争中，外资品牌的劣势也很。外资品牌很难像其他消费电子行业一样具有的差异和特殊优势，并具有突出的优势。
在中国，国外品牌主要通过大型连锁渠道销售。由于一二线城市连锁渠道单店盈利能力持续下滑，关店现象不断出现，连锁渠道不得不调整策略，根据规模和利润选择合作伙伴。这导致了国外品牌和连锁渠道的合作。空间不断被挤压，让外资品牌在中国市场如履薄冰，如履薄冰。（数据参考来源《中国空调市场年鉴》）
曾高飞，媒体人，海外网财经专栏作家
