.jpg)
前沿拓展：廊坊品牌排行榜
一、企业基本情况
廊坊华日家具股份有限公司（以下简称“华日家具”）始建于1992年，是一家以生产和销售实木家具为主的加工制造企业。注册资本11000万元，职工人数1600人。经过多年发展，公司已成为集民用家具、办公家具、宾馆家具、木门、沙发、床垫等系列产品研发、设计、生产、销售为一体的多元化发展的大型民营股份制企业，是中具制造业的龙头企业。
二、企业产品情况
华日家具是一家以研发、设计、生产和销售实木家具为主的加工制造企业，主要产品为民用家具、办公家具、宾馆家具、木门、沙发、床垫等领域，其主导产品为实木类床、柜、桌、椅、沙发等系列产品。业务范围涉及到工业设计、新材料研发、家具生产与销售等多个行业。公司近几年来不断创新思路，拓展业务，增加了全屋定制、整体家装等新型业务。华日家具是国内“实木专家”，产品种类齐全。按功能划分，有办公家具、客厅家具、卧室家具、书房家具、儿童家具、餐厅家具、厨卫家具等；按风格划分，有新古典家具、中式现代家具、欧式古典家具、美式家具等。目前，华日家具生产的家具覆盖衣柜类、床+床头柜类、屉柜类、梳妆台类、电视柜类、客厅柜类、酒柜类、书柜类、鞋柜类、间厅柜类、餐桌+餐椅类、餐柜类、字台+办公椅类、茶几类等11大系列、18大类、1168种款式、2392件产品，同时涉及床垫、木门及配套产品，是国内加工生产实木家具产品体系完备的专业制造商之一。
三、企业发展历程
华日家具建立由股东大会、董事会、监事和高层经理人员组成的现代企业法人治理结构，有促进决策机构、监督机构与经营层之间权责分明、各司其职、有制衡、协调运作。公司下设行政中心、财务中心、质量中心、生产中心、设计中心、营销中心以及企业技术中心等职能部门，生产中心下设8个产品加工基地，并拥有廊坊彼赞家居有限公司、廊坊华日恒宇家居有限公司、廊坊乾雄家具装饰材料有限公司、廊坊天诚家具有限公司、廊坊天丰家居有限公司等5家全资子公司。
市场是各个企业竞争的战场，谁赢得了市场就等于赢得了胜利。为把“华日”品牌做强做大，我们对国内乃至家具市场进行了整体的分析、科学的定位。首先从新产品开发设计方面，我们的设计力量在整个家具行业中是的，这为我们的新产品开发设计提供了人才。另外我们经常进行详细周密的市场调查，时刻保持对市场的关注与警觉，保持了华日家具在众多家具品牌中的引领潮流的地位。在产品研发过程中，公司设计团队人员经过多次的市场调研、顾客意见反馈，以及国内外时尚流行趋势，通过与文化相结合，满足不同年龄段与顾客群的需要，通过以下途径进行相关业务拓展。
建立经销商经营模式。首先依托华日目前的主要营销”经销商代理” 模式,对全国1200余家店面推广，建立健全相应的激励措施。
华日家具拥有完善的市场网络、专业的营销团队和先进的营销模式，奠定了“华日”产品在国内外市场的影响和地位。华日家具在廊坊总部设有华日家具展厅，在北京、河北、天津、上海、河南、山西、陕西、黑龙江、辽宁、内蒙古等30多个省份200多个城市设有1200多个直销店和加盟店，构成了华日多层次、的网络体系，成为国内销售网络分布广的实木家具企业。随着电子商务和网上商城的发展，2010年公司进军电子商务，实现了从终端店面模式向网销模式的转型，开创了家具销售的新渠道。同时，把品牌产品数字化、3D化，实现厂家、卖场、经销商、消费者的无缝对接。与多家物流服务平台合作，中心集仓储、分拣、配送、物流运输为一体，为上下游厂家、经销商及顾客提供综合物流服务，提升行业率，降低运营成本。
华日家具每年对新开发（设计）的产品在广州、上海、北京、米兰等国际大型展览会上展览，曾多次荣获广州家具展设计奖、全国重点大型商场销售数据统计全国市场畅销主导品牌、“中国产品”、“在京销售好产品”、“质量行信得过产品”、“中国公认产品”、中国北方家具饰品博览会“特别金奖”等多项大奖。
公司目前与淘宝、天猫、京东、唯品会等知名网络营销平台建立了稳定的合作关系，近年来在实木领域华日家具网络销售位居行业前列。我们将在产品定位、选型等综合考量针对适合于网络营销的产品进行推广。通过营销模式的变革升级，细分定位、量身定制满足个性化需求，不打价格战，深度洞察消费者需求等变化，推广品牌如：金秋一品、明月东方、北欧木语等，2016、2017年华日家具电商销售连续保持网销量位居行业前列。
四、企业荣誉
公司于2001年先后顺利通过了ISO9001国际质量管理体系认证、ISO14001环境管理体系认证和GB/T28001-2001职业健康管理体系认证。2002年被中国工商银行评定为“AAA级信用单位”，被河北省人民政府评选为“河北省百强民营企业”。2010年公司引进了全新的卓越绩管理模式，为企业的创新管理和科学管理注入了新的力量，助飞企业新发展。
质量是企业的生命线。我们严格按照ISO9001质量管理体系的标准要求，建立完善的质量管理体系与质量检查、制度，在生产过程中，坚决执行“不合格产品不流入下道工序”的原则，严格控制不良品。在公司整体的组织机构上，实行生产中心、质量中心两权分立、互相监督的管理体系，更加严格了产品的质量控制。
因此，华日家具在质量工作方面取得了长足的发展和进步。“华日”注册商标自1998年至今，被河北省工商局认定为河北省商标，2005年被评为 “河北省质量益型先进企业”等称号，于2005年6月20日被中国工商行政管理总局商标局依法认定为“”，2006年9月被质检总局评定为“中国产品”。2007年被环保总局中环联合认证中心评定为“中国环境标志”产品，同时被财政部和环保总局列为“政府采购清单”企业，2011年9月被质检总局授予“全国质量工作先进单位”，在木门与家居行业独华日一家。2013年5月荣获“河北省政府质量奖”,2018年被评为中国轻工百强企业。
华日家具坚持“科技兴企”战略，重视企业技术创新能力建设，从源头开始重视技术创新与改造，每年投入销售收入3%以上的科研经费。公司技术中心于2006年被认定为省级企业技术中心，2013年12月被发改委、科技部等五部委评定为“认定企业技术中心”。2014年10月华日家具被评为“河北省科技型中小企业”，11月获得了由中具协会和全具标准化技术委员会共同颁发的“全具标准化工作先进集体”的荣誉牌匾，2014年被评为“河北省技术创新示范企业”。2015年10月被评为“技术创新示范企业”。2017年10月，华日家具被认定为“高新技术企业”，2018年被工信部评为“两化融合管理体系贯标试点企业”。
五、企业亮点优势
好的质量管理能够在大程度上和客户利益一致。企业和客户之间有契约，如果企业想要发展，就要认真去履行契约。做好质量管理，从客户的角度出发，改进提高产品和服务质量，提升其使用价值，终会得到客户的认可。而如果凭借已有的品牌，坐吃山空，不再潜心质量管理，致使客户的消费体验下滑，一旦他们有上当的感觉，再想挽回他们的心就晚了。
公司从原材料到商品，要经过一系列环节，组成一个流程价值链。做好质量管理，长期来说，能够让整个流程价值链总成本低。一、减少残次品的时候减少原材料浪费；二、减少返工降低总工时；三、减少维修频率和数量，降低维修成本；四、减少退换货，降低流通和库存成本；五、降低客户投诉，减少法律风险损失。总的来说，企业做好质量管理，看起来在某些环节投入大了，总体上长期来说是划算的。
周密的操作手册不是质量，对外信誓旦旦甜言蜜语的诱人广告词不是质量，把保温箱中亮起的计时红灯摁掉重来不是质量，把包装拆了返包装生产日期重打不是质量。质量在于慎独，对得起良心，能够真正地考虑物有所值；质量在于执行，能够真正地用行动去践行诺言。让我们的企业在“转方式、调结构”的大的背景下，真正地通过提升企业质量管理水平，推动企业的成长。
质量是生命线，好像谁都会说，可是在具体的管理实践中，质量问题却天天出现，其主要原因在于：大家都以产品为中心来管理，而不是以人为中心来管理。以人为本大家早就知道，可是很多人却都把它认为是人力资源管理的范畴，没有真正地把“人的能力与责任”管理必须要与 生产实践相结合这真谛理解到位，实践到位。
质量管理思维会决定质量管理方法、管理制度以及管理结构的建立，其科学与否直接影响到质量的好坏。因此，作为管理者应该努力挖掘自己的思维，力图使之科学。右图为华日家具董事长周旭恩在2018年质量月会议上发言，分享经验。
①质量是制造出来的，而不是检查出来的。
这个道理很简单，大家都明白，因为质量是由制造者掌握的，他们将质量弄好了，产品就没有质量问题；如果他们将质量弄坏了，并不会因为有了检查就会变好。这是简单的理解，更深一点的意思就是仅靠检查是控制不了质量的。但是，对于这句话的理解很多人却不够深刻。质量的并不在制造者，而在于质量管理，检查只是质量管理的一部分，是为了质量。 如果认为质量是由检查来控制是不对的，但如果认为质量与检查无关那就更不对了。
②我们的是通过自己手中的产品质量全部合格，而不只是自己干得合格。
上道工序的产品不合格，如果从我们手中流了过去，我们同样有责任。我们不但要干好所谓的“自己的活”，还要监督好其他人的活，这样才能做到全员参与。（这一原则直接影响到责任判定，很可能别人的问题，但由于“我”没有认真监督，而导致责任在“我”。）
③我们检查的目的是为了向质量管理者提供真实的信息，而不是为了控制产品合格。
之前曾遇到这样的情况，检查员查到了不合格的产品，马上督促责任人将其整修为合格，但并没有将这个情况记录于报表中。问他为什么要这样，他说：“你放心，我能我查到的问题都会被整改好，既然已经没有什么问题了，再记录都没有什么作用了。”其实，这位检查员认为他的检查是为了控制产品合格，彻底走入了“质量是靠检查”的误区。本来，如果他能将所有的都认真的检查，也是可以产品质量的，但是，他能检查的项真是太少了，还有大部分的他无法检查的我们该如何呢？其实，我们检查的目的是为了向管理者提供真实的信息，让他们去教育、去管理，达到质量管理好整体质量的目的。这才能体现管理中的1+1＞2的原则。如果质量管理中“检查”之后就没有其他管理行为了，那是无法整体质量的，充其量也只能检查到的产品的质量。
对于出问题之后追究检查员的责任，直接的原因并不是他们没有控制好产品质量，而是他们没有提供真实的信息。事实上我们看到的数据与真实情况相差甚远，原因是检查员有意识和无意识的行为：有意识是指本来应该检查出来的他们却没有检查出来，例如他们提供的产品合格率为98%，但后道工序却发现有50%的产品不合格；无意识是指他们的方式不当导致他们无法将问题检查出来，例如员工看见开始检查工艺了，自然会认真地干好，这时的情况与不检查时的情况是有很大区别的。
④我们监督的不是产品，而是行为。
这一点很重要，不合格的产品是不规范行为的必然结果。我们做的不是消灭不合格产品，而是要消灭不规范的行为， 这也说明了质量管理的本质不是出了问题去纠正，而是不出问题。而且不规范行为是一个的概念，但产品只是形容质量行为，也就是说，质量管理必须从人的行为着手，而不是简简单单地只从质量行为着手。看到很多的质量管理检查人员，热衷于对产品的检查，却忽视了对人的行为的控制，要记住：我们只是在无法监控人的行为时， 才会用他们行为产生的结果——产品来反映他们的行为。
责任编辑：李永平
拓展知识：廊坊品牌排行榜
拖把品牌排行榜前十名如下：
1、拓朴旋转拖把
拓朴旋转拖把塑业有限公司只做拖把，因为专一、所以更专业。公司将拖把产品定位在中高端，一般来说，拓朴旋转拖把的价格都在两百元左右，主要是以橙色、紫色作为主要色彩，而黑色和红色为辅助色彩。
2、美丽雅旋转拖把
集研发、生产、销售于一体的专业家居用品企业，在市面上的销量是好的，适合老年人使用。美丽雅旋转拖把的价位在1000—300元不等，适合很多家庭使用。
3、天天享旋转拖把
专注于拖把研发的专业制造商，产品转动自如、能自由出入各个角角落落的拖把，集脚踩甩干，手压甩干，手压洗涤三种功能于一体，功能齐全。适合追求外观、品质、功能、品牌等综合性价比强的中青年消费者。
4、思高旋转拖把
思高旋转拖把的款式只有一款，质量好，精益求精。思高旋转拖把选择贴牌代工，这个品牌走的是中路线，其价格一般都在300元左右。因此，思高旋转拖把适合追求品牌的人群使用。
5、好媳妇旋转拖把
是一个赫赫有名的牌子。好媳妇旋转拖把拥有加强加厚的桶身、不锈钢网篮、不锈钢杆以及三百六十度的旋转把头，还具有可以随意调节的旋转智慧锁，使用起来方便。
本回答被网友采纳