澳柯玛的衰落是多方面的原因造成的！在不借助任何数据审查的情况下，我想根据我对澳柯玛的了解和独特的视角向读者描述以下内容：
澳柯玛的老厂区位于青岛开发区武夷山路。辉煌的时代始于1994年左右！那个时候，青岛开发区没有那么多高层建筑。澳柯玛厂区夜里灯火通明，挂着全国各地牌照的大型拖车蜿蜒数公里！公司在购买时使用了30辆昌河面包车进行售后服务（当时超过10万辆）。身着天蓝色工作服的工人，袖子和前腹部沾满了黑色闪亮的油渍，却代表着财富。和赚钱的力量！穿着澳柯玛的工作服走在大街上，让人羡慕！到时候发泡车间一个普通工人的工资就可以超过4000！我不 4000多块在那个年代是什么意思就不用细说了！工人有黑白轮班（12 小时）和三班倒（8 小时）。工人可以在厂里吃两顿饭，三菜一汤。如果汤是牛肉，三分之二是大块牛肉。！（我们的人在这里吃过饭。）总之，为了应付来不及的订单，工厂的设备24小时不间断运转。“中国冰柜”名副其实！s 设备每天 24 小时运行。“中国冰柜”名副其实！s 设备每天 24 小时运行。“中国冰柜”名副其实！
1996年和1997年左右，老厂的产能跟不上订单。在老厂北十几倍的地方新建了一个工业园区，比老厂大几十倍。我不得不佩服澳柯玛。那时，到处都是村庄，光秃秃的田野，方圆几十公里内只有澳柯玛广阔的厂区。新厂落成后，凭借澳柯玛冰柜带来的品牌附加值，当时澳柯玛的老板陆群生（署名是陆群S，车号是陆，捷达）决定多元化！以前是冰柜为首的冰箱辅助，后来又加入了洗碗机、自动售货机、电动车、生物制药等冰箱品牌榜，多元化但鲜有成功，唯独投资临沂沂南的电动车还不错，在澳柯玛上市的公司在多次被ST的时候贡献了不少利润！听说洗碗机项目在车间生产的时候多次爆炸，后来不得不取消项目。2005年前后，多次被政府救出，董事长也换了又换。
走的有点远！我认为澳柯玛的垮台
一是多元化不成功，不仅拖累澳柯玛业绩，也损害澳柯玛品牌形象，影响主营业务。
其次，主要产品冰柜已经饱和。冰箱不是冰箱。冰箱基本是家用的，冷柜基本是商用的。它不具备无限市场需求的条件。
第三，领导不称职。不创新不颠覆，就没有未来。同城大哥海尔就是一个例子，但他不学！作为青岛品牌城的五朵金花之一，澳柯玛依然在捧着它的架子。几年前，有传言说澳柯玛可能会被海尔或海信合并冰箱品牌榜，但一方面，没有人愿意带着自尊心来接盘！而且由于澳柯玛是集体企业，董事长一般是副处级干部。如果合并了怎么安排？你把脸放在哪里？
第四家家电企业，尤其是白色家电，早已不同于当年的市场环境，没有过硬的品质和市场战略，难免沦为三流企业！
曾经让我骄傲，又爱又恨的澳柯玛，早已淡出我的视线。
